第三，這是發展所迫。現在的發展形勢很好，對黨員干部的要求高，對我們組工干部的要求也更高了。建立“相馬、賽馬、惜馬”機制，組工干部就是要當好伯樂。總體上看，我老秘網市組工干部隊伍的整體素質是比較高的，但是在某些地方、某些方面也還存在問題。在干部選拔任用工作專項檢查中，我們發現一些組工干部政策意識、程序意識不強，干部工作中一些基本程序都不能遵循；有的執行干部選拔任用和監督制度不嚴，違規問題較多；一些地方和單位選人用人的基礎性、程序性工作不扎實等。這些問題集中暴露出有的干部業務不熟、不精、不細、不強。美國管理學家彼得提出了一個木桶效應，說一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。類比一下，一名組工干部優秀的程度，不是取決于長處有多長，而是在于短處有多短；組工干部隊伍整體形象的好壞，不是取決于好的一面有多好，而是在于差的一面有多差。組工干部要成為全能型選手，不能只會做組織工作，更不能只會做某個方面的組織工作，必須加強多崗位、全方位鍛煉。全市組工干部都要切實增強緊迫感，眼光長遠一點，學習勤奮一點，知識更寬一點，歷練更多一點，自覺成為業務標兵，帶頭成為優秀人才。
　　二、業務精湛精在何處
　　具備精深的專業知識、高超的專業技能、優秀的專業品格，才稱得上業務精湛。就組工干部而言，衡量業務是否精湛，就看你能否做到“五活”，即活文件、活政策、活檔案、活名冊、活臺賬。具體來說體現在四個方面：
　　第一，熟悉情況。重點是熟悉三個方面的情況：一是熟悉大局。要自覺了解黨情、國情、省情、市情、縣情、局情，認真學習領會中央的大政方針，深刻把握黨的建設和組織工作的發展大勢，時刻關注經濟社會發展的最新態勢。一個地方、一個單位當前和今后一個時期要干什么工作，缺什么干部，都要清楚。當前，推進新常德新創業是我們最大的大局。對推進新常德新創業的發展目標、發展路徑、發展重點、發展舉措，我們要深入學習、深刻領會，尤其是對“1115”工程、“三改四化”、“完美社區”、“美麗鄉村”等重點工作，要隨時關注、了然于胸。只有熟悉大局、認清大局、把握大局，才能更好地服務大局。二是熟悉干部。選人識人是組工干部最核心的基本功。選準人識準人，前提是熟悉人。對一個干部的經歷、性格、氣質、能力、業績不熟悉，不可能做出客觀準確的評價。作為一名合格的組工干部，尤其是直接從事干部工作的同志，應當對本地本單位干部的基本情況，包括干部隊伍的年齡結構、知識結構、能力結構等整體情況，以及干部個人的基本情況、主要經歷、優缺點等，都要一清二楚，有的情況要做到爛熟于心，隨手就能畫出干部是個什么樣。同時，還要掌握干部的思想動態，開展經常性談心談話，及時了解干部在想什么、干什么、干得怎么樣、有些什么訴求、有多大潛力，更全面地掌握干部情況，有針對性地做好干部工作。三是熟悉基層。要到下面去轉一轉，尤其是基層黨建工作，要熟悉基層經濟社會發展基本情況、基層黨組織和黨員干部隊伍基本情況、基層組織運轉保障情況、基層黨員干部群眾所思所想所盼、基層創新實踐情況等等。大家自我反思一下，特別是從事基層黨建工作的同志，對于管轄范圍內的每個村、每個社區、每個規模企業，是不是每年都堅持去了一次以上，對他們的情況是不是都清楚，基層創造的典型經驗是不是心中都有數。我可以武斷地說，肯定還有相當部分同志對這些情況不是十分清楚。做好工作的前提是底子清、情況明，為什么各項工作都要建立臺賬，就是要做到底子清、情況明。要達到這樣要求，必須沉下身去、多下基層，只有心中有數，才能一竿子插到底。
　　第二，掌握政策。政策是組織工作的生命。文件政策就是“尚方寶劍”。掌握了文件政策就握有了“尚方寶劍”。無論是干部工作、基層黨建工作，還是人才工作，都有各種明確的政策規定，這是我們做好工作的根本遵循。把握政策、遵循政策，我們的工作就會游刃有余、客觀公正；反之，如果政策理解不準、把握不透、執行不力，不僅不能干好工作，而且會帶來危害、造成損失。因此，我們一定要增強政策意識，不斷提高政策運用能力。一是領會透徹。學習要及時，中央、省、市出臺一項業務政策，我們要先人一步，迅速跟進了解，最好是原原本本地通讀學習。領會要深刻，要對照政策原文，結合當前形勢和實際情況，認真揣摩，深刻領會政策的主要意圖和精神實質。記憶要牢固，對自己業務上的政策要爛熟于心、信手拈來，當領導詢問、同事請教、服務對象咨詢的時候，張口就能答上來，不能吞吞吐吐、模棱兩可，甚至去翻書本、翻文件。二是融會貫通。就是要準確領會中央的要求，嚴格掌握、執行政策；要緊密聯系實際，注重靈活性，做到具體問題具體分析，根據基層的實際情況來操作，發揮政策的最大效應。比如基層黨建工作、人才工作，實際上政策留給我們創新探索的空間比較大，給予我們創新探索的支持比較多，既然政策利好，我們就要靈活運用政策，善于統籌借力，積極創新實踐，努力實現跨越式發展。三是準確執行。要敢于堅持原則，執行政策不跑偏走調，作出決策、推進工作，都要有政策依據，都要自覺按照政策允許的范圍、劃定的線路開展工作，不要無中生有、憑空捏造；執行政策不因人而異，不能親疏有別，不能亂開口子，引發不公平、不平衡；執行政策還要一以貫之，保持政策的連續性、穩定性，不要因為人員變動而導致政策懸空，或者隨意變化。