頒獎(jiǎng)和聚會(huì)即興講話能力提升
在很多場(chǎng)合發(fā)言，我都可以用到這個(gè)公式，去提升我們的說(shuō)話能力。下面舉兩個(gè)例子：
第一，在我做優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言的時(shí)候，我會(huì)用到它。例如我曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：
記得一年前我剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，我還是一個(gè)什么都不懂的菜鳥(niǎo)，不懂得用傳真，不懂得用EXCEL做表格，不懂得用Photoshop.但是我很幸運(yùn)，遇到了一個(gè)很舍得教下屬的上司，她教會(huì)了我用傳真，教會(huì)了我用EXCEL，教會(huì)了我用photoshop。還有很多同事都幫助了我很多。是你們讓我不斷快速成長(zhǎng)起來(lái)。（說(shuō)過(guò)去）
今天，我能得到優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)項(xiàng)，我覺(jué)得是我的領(lǐng)導(dǎo)的功勞，沒(méi)有他就沒(méi)有我今天，同時(shí)，也離不開(kāi)在座的各位同事的包容與支持！所以在這里，容我對(duì)你們說(shuō)聲謝謝！（說(shuō)現(xiàn)在）
希望在以后的日子里，能夠繼續(xù)跟大家并肩作戰(zhàn)，共同成長(zhǎng)！最后祝愿大家在工作和生活中能夠心想事成！（說(shuō)未來(lái)）
第二，在我聚會(huì)的時(shí)候，我也可以用到它。例如我作為組織者之一在高中同學(xué)聚會(huì)的時(shí)候，曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：
各位老同（客套），在讀大學(xué)的時(shí)候，我是一個(gè)很調(diào)皮搗蛋的人，例如木子就被我整過(guò)，我曾經(jīng)把口香糖放在她的凳子底下，當(dāng)她坐下的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)怎么也站不起來(lái)了（哈哈哈哈）。現(xiàn)在想起來(lái)覺(jué)得有點(diǎn)對(duì)不起大家啊！但是大家對(duì)我們都很包容，所以那時(shí)我心里真的很溫暖，我們班真是一個(gè)溫暖的家庭啊！（說(shuō)過(guò)去）
現(xiàn)在時(shí)隔8年后我們重新聚在一起，大家都有了很大的變化，有的當(dāng)老板了，有的當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，有的抱得我們班的美人歸了。總之大家現(xiàn)在都很好。（說(shuō)現(xiàn)在）
我希望在以后，大家還能經(jīng)常繼續(xù)聯(lián)系，把我們的友情維續(xù)下去。我相信，只要我們友情還在，無(wú)論我們遇到了什么困難，我們都能夠一起解決，所以我們遇到什么困難都不怕！（說(shuō)未來(lái)）
（此處有掌聲。）
其實(shí)我們?yōu)槭裁磿?huì)怕公眾講話，因?yàn)楦�本就不知道講什么，為什么我們講話會(huì)東拉西扯，因?yàn)楦�本就沒(méi)有一個(gè)主線。這個(gè)萬(wàn)能公式可以幫助大家建立講話的結(jié)構(gòu)化思維。
會(huì)議即興講話能力提升
我們?cè)诼殘?chǎng)中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：公司現(xiàn)在離職率很高，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)會(huì)解決，然后每個(gè)人都要發(fā)言分析。菜鳥(niǎo)第一次發(fā)言的時(shí)候，一般都是局部式發(fā)言，針對(duì)某一點(diǎn)進(jìn)行發(fā)言。但是如果你能夠系統(tǒng)地說(shuō)的話，領(lǐng)導(dǎo)也許會(huì)對(duì)你刮目相看！
在這里跟大家分享一個(gè)案例分析的工具。
步驟一：闡述現(xiàn)象。
步驟二：發(fā)生的原因有哪些？
步驟三：我的處理方式有哪些？
步驟四：我用那些工具、流程、方法來(lái)應(yīng)對(duì)？
針對(duì)離職率高的問(wèn)題，我嘗試用上面這個(gè)工具來(lái)進(jìn)行分析：
根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)與分析，我們今年的離職率達(dá)到了20%，去年才10%，比去年同期高了10個(gè)百分點(diǎn)。在公司所有的部門(mén)中，人力資源部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部的離職率與去年同期持平，行政部有所下降，銷售部、研發(fā)中心、生產(chǎn)部離職率比去年同期上升不少。（分析現(xiàn)象）
我覺(jué)得公司離職率今年偏高的原因有三點(diǎn)：（分析原因）
（1）同行的薪資水平不斷提升，挖走了我們部分的核心研發(fā)人員；
（2）今年公司業(yè)績(jī)相對(duì)下滑，導(dǎo)致銷售人員業(yè)績(jī)提成下降；
（3）公司今年企業(yè)文化活動(dòng)減少，員工歸屬感下降。
我覺(jué)得我們可以針對(duì)這些原因，可以采取以下方法：提升我們公司的薪資水平，保持對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力；加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提升銷售人員的提成；多多組織員工活動(dòng)，拉近大家的感情，提升他們的歸屬感。（處理方式）
另外，這些都是一些短期的方法，從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該建立相關(guān)制度，從制度層面保證這些事情的落實(shí)，加強(qiáng)與員工溝通，了解員工的動(dòng)態(tài)，及時(shí)把員工的問(wèn)題扼殺在搖籃之中。我相信，只要按照上面的步驟和方法去做，我們公司的離職率一定會(huì)降下來(lái)。（應(yīng)對(duì)方法）
這就是一個(gè)完整的解決問(wèn)題的會(huì)議即興發(fā)言。如果你能夠這樣把話說(shuō)出來(lái)，我相信升職加薪離你也不遠(yuǎn)了。
能力是靠訓(xùn)練出來(lái)的，就像游泳一樣，你學(xué)歷很多理論，但是你下水去游，你永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)游泳。
即興講話也是一種能力。需要大家不斷去練習(xí)！